Se filmserien"Heltidsresan" som Kommunal och Sveriges kommuner och regioner (SKR) tagit fram.

Ta tillvara kompetens

Halmstads kommun behöver de närmaste åren rekrytera många nya medarbetare. Vi har också stora pensionsavgångar framför oss. Det är främst inom vård, omsorg och skola som behovet kommer att öka.

Om fler medarbetare kan tänka sig att gå upp i arbetstid, skulle rekryteringsbehoven kunna minska. Det är ett klokt sätt att ta tillvara kompetensen som redan finns bland våra medarbetare. Kvaliteten blir högre när de som jobbar är tillsvidareanställda och har erfarenhet och kunskap. Det gynnar stabilitet och trygghet både för medarbetare och våra kommuninvånare.

Att ta tillvara kompetensen är också ett sätt att tillsammans lösa invånarnas rättmätiga behov av välfärd, nu och framöver, när det gäller skola, vård och omsorg.

För jämställdheten

Heltidsarbete är norm inom mansdominerade yrken – deltidsarbete är normen inom kvinnodominerade yrken. Det är dags att heltidsarbete blir norm även inom de kvinnodominerade yrkena. Att fler kvinnor än män som jobbar deltid, innebär bland annat att det leder till en sämre pension för kvinnor.

Det skiljer 3,6 miljoner kronor i livsinkomst mellan kvinnor och män på den svenska arbetsmarknaden. Huvudorsaken är att betydligt fler kvinnor arbetar deltid. För att kvinnor och män ska bli mer jämställda måste kvinnor få samma förutsättningar vad gäller arbete, både på jobbet och i hemmet, samt att arbetsgivaren erbjuder kvinnor att arbeta heltid. Att fler arbetar heltid bidrar till en mer jämställd arbetsmarknad och i förlängningen också ett mer jämställt samhälle.

Som anställd i Halmstads kommun ska man känna att man kan leva på sin lön, både idag och när man blir pensionär. Det är självklart på en attraktiv arbetsplats.

Enligt en stor kartläggning som Länsstyrelsen och Region Halland har gjort, är Halland är en mer ojämställd region än många andra i Sverige. Halland har landets största löneklyfta mellan kvinnor och män. Det är något vi vill bidra till att ändra på.

Bakgrunden till förändringen inom LSS är införandet av heltidsarbete som norm i kommunen. Arbetet utgår från ett nationellt avtal mellan Kommunal och Sveriges kommuner och regioner, SKR. Att leva upp till avtalet innebär bland annat förändringar av bemanning och organisering.

Socialförvaltningen har långa pass på boende och korttid, vilket inte är hållbart både utifrån ett hållbart arbetsliv och för verksamhetens kvalitet. Våra befintliga och nya medarbetare ska orka och vilja arbeta kvar hos oss. Då behövs en schemaläggning som möjliggör ett hållbart arbetsliv.

Hur ser förslaget till samarbete ut?

Socialförvaltningen har presenterat ett första underlag över hur deras behov ser ut på boendena under helgerna. Underlaget kommer att användas för att, inom daglig verksamhet, ta fram ett förslag på hur samarbetet kan läggas upp på bästa sätt, med bibehållen kontinuitet och kvalitet för våra kommuninvånare samt en god arbetsmiljö för medarbetarna.

Ger detta en sämre kvalitet för kommuninvånarna?

Vi har ett uppdrag att skapa en god kvalité för våra kommuninvånare. Det gör vi idag och kommer att fortsätta att göra det.

Oavsett i vilken form man som medarbetare jobbar inom våra verksamheter ska man jobba efter genomförandeplanen och att ha kommuninvånaren i fokus.

Goda levnadsvillkor som lagen föreskriver, uppnås inte av schemat utan av hur man jobbar gentemot och bemöter den man är till för.

Som arbetsgivare hade vi inte gått vidare med förslaget om vi ansett att kvaliteten försämras för berörda personer.

Har ni gjort en risk- och konsekvensanalys?

En övergripande risk- och konsekvensanalys är gjord.

Hur löser ni att medarbetare har kompetens att arbeta inom de olika verksamheterna?

Som arbetsgivare tillgodo ser vi alltid att medarbetare har rätt kompetens inför de uppdrag de möter.

Ska samma personal som kommuninvånaren möter på daglig verksamhet, möta samma personal på boendet?

Det har aldrig varit en avsikt att samma personal ska arbeta med enskilda kommuninvånare både på arbetet och i hemmet (om det inte finns en önskan om det). Halmstads kommun har många olika arbetsplatser och boenden, vilket skapar stora möjligheter till att lösa detta via schemaläggning.

Genom heltidsarbetet tror vi däremot att kontinuiteten och kvalitén för kommuninvånarna kan bli bättre om vi använder vår samlade kompetens på förvaltningarna för att lösa bemanningen genom att arbeta tillsammans, eftersom vi då kan minska antalet timvikarier.

Detta handlar om att planera utifrån de individuella behoven, integritet, värderingar och med respekt för den enskildes bestämmanderätt.

Kommer medarbetare och kommuninvånare vara delaktiga i hur samarbetet ska lösas?

Givetvis ska de involveras i framtagandet av HUR samarbetet på bästa möjliga sätt kan lösas. Kunskaperna om verksamheterna finns hos chefer och i synnerhet bland medarbetare som arbetar nära kommuninvånarna i verksamheten.

Kommuninvånarnas perspektiv beaktas alltid. Vi har ett uppdrag att skapa en god kvalité för våra kommuninvånare. Det gör vi idag och kommer att fortsätta att göra.